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正木英昭「『見える化』のことが面白いほどわかるの本」(2007) 「見える化」のことが面白いほどわかる本―その考え方から業務改革に活かす工夫まで業種を選ばない実践ポイント68 (知りたいことがすぐわかるPLUS) 評価 ★★★☆ ひとこと 数年前、自社で「見える化ソリューション」と称したITソリューションを 売り出した時に手っ取り早く勉強するために入手した一冊。 「見える化」と言われたけど、どうしたらよいか・・・という人への入門書としては 平易だがきちんとポイントが押さえられていると思います。 分類 経営 単行本 目次 そもそも「見える化」ってどんなもの?1.トヨタで生まれ育った「見える化」 2.「見える」とはどういうことか? 3.なぜ「見えない」のか? 4.見えないとどんな不都合が起きるか? 5.見えるとどんなメリットがあるか? 6.壁を打ち破って見える化するには? 7.何を見せるとよいのか? 8.どのように見せるとよいのか? 9.企業の現場の見える化? 10.経営・管理・間接部門の見える化 11.内部統制と見える化 Column1 見える化は右脳を刺激する 導入のためにやるべきこと、やってはいけないこと12.「感動経営」のための2柱・2軸 13.「5S」ができないと始まらない 14.「標準化・文書化」に着手する 15.「目標管理」を実施しておく 16.基本プログラムを見える化する 17.見える化の成否のカギは経営者 18.部門は結局、部門長しだい 19.見える化推進組織をつくる 20.非正社員の改革活動への参画 21.セキュリティと見える化 22.ITを過信してはいけない 23.形だけの導入には失敗が待っている 24.“掲示板”にしてはいけない 25.見える化の点検・報告の体制 26.やって当たり前ではない Column2 ITを見える化に活用する 何を見せるか? 「見える化」ポイントの絞り込み27.全体ボードの作成・設置 28.部門ボードの作成・設置 29.部門長だけのボードではダメ 30.「目標・基準」と現状を対比する 31.マイナス情報を浮き彫りにする 32.問題点に「優先順位」を付ける 33.現状を把握することの大切さ 34.問題点を見せる基礎技術①「IE」 35.問題点を見せる基礎技術②「QC」 36.問題点を見せる基礎技術③「VE」 37.データを取ったらグラフにせよ 38.6つの経営機能活動SQD・CPM 39.安全活動の見える化 40.品質保証活動の見える化 41.納期活動の見える化 42.原価活動の見える化 43.生産性向上活動の見える化 44.人財活動の見える化 Column3 「ベンベルグ革命」は見える化から 見えたあとにどうするか? 「見える化」を行動につなげる45.管理・改善・改革・革命の違い 46.まず、なくせないかと考える 47.なくせないなら改善する 48.なぜを5回繰り返せ 49.問題対策表による改革の見える化 50.根本対策表による改革の見える化 51.根本原因を見つける「要因解析」 52.「ブレーンストーミング」で発想 53.発想を「見える体系化」でまとめる 54.まず「ポカヨケ」を導入せよ 55.ポカヨケでダメなら3つの歯止めを実行 56.成果・問題の「水平展開」の大切さ 57.環境の活用・共有化を進める Column4 見える化で世界トップの評価 「見える化」を成功させるために58.なぜ見える化が失敗するのか? 59.経営者の関与が成功を左右する 60.改革の真の目的は良い社風づくり 61.キックオフと決意の見える化 62.PDCA活動サイクルの見える化 63.ボードの前で仕事をする 64.「自ら考える組織」をつくる 65.小集団活動と改善提案の見える化 66.ISOシステムの見える化 67.ツールの運営ルールを見える化する 68.見える化成功の10のポイント 気になる表現 メモ 7つの「心の壁」納得の壁(実行前) 惰性の壁(実行前) 無力の壁(実行前) 勇気の壁(実行前) 難渋の壁(実行後) 焦燥の壁(実行後) 落胆の壁(実行後) 5つのコミュニケーションの壁依存心 横着心(ある程度まとまってから伝えればよいだろう) 老婆心(この程度のことは知らせなくてよいだろう) かばい合い 優越感 企業現場の見える化最適な場所と位置の設定 長続きする管理体制 毎日ボードの前で話し合う 感動経営のための2軸2柱人財の柱(教育・訓練・自主的活動) システムの柱(現場システム・管理システム) イメージ軸(5S・見える化) ロジック軸(標準化・文書化・目標管理) 目標設定のポイント上長の目標に結びつける 重点的なものは5つ以内 選んだ目標は重みづけ(%) 目標は達成すべき成果を具体的に示す 目標には改革目標を加える 目標は努力すれば達成できる高さとする 目標は長期と短期でバランスをとる 共同目標で連鎖を図る IT見える化の長所リアルタイム 広範対応 双方向性 作業効率がよい IT見える化の短所立ち上げ・検索に時間がかかる 空間構造配置に欠ける 画面が小さく見にくい 多くの人が同時に見て、検討するのに適していない 見える化ボードの特徴(掲示板との違い)実務の情報だけ表示する 全体・部門ボードは、目標管理を達成するのが主目的 現場ボードには、それぞれ目的が明確になっている 個々の表示物の位置、つながり、順序(空間配置)に重要な意味を持たせている 最終目的は、改革による人材育成と長期的利益の向上 Industrial Engineering 人・材料・設備の最適な組み合わせ・運営方法を追求方法研究工程分析製品工程分析 事務工程分析 作業分析作業者工程分析 連合作業分析 動作分析 作業測定時間分析 稼働分析 ラインバランス分析 配置研究運搬分析 配置分析 現場改革の順序:①配置→②工程→③作業→④動作 Quality Control 品新津管理層別 チェックシート グラフ パレート図 特性要因図 管理図 ヒストグラム 散布図 Value Enginerring 対象の機能(働き)に着目し、それを最も経済的に達成する代替案を抽出対象選定 情報収集 機能定義 機能評価 アイデア発想 改革案作成 実施・フォロー 改革12の定石排除 正と反 正常と例外 定数と変数 拡大と縮小 結合と分離 集約と分散 付加と削除 順序の入替 共通と差異 充足と代替 並列と直列 業務改革8着眼点排除 簡素化 統合 分散 多能化 平準化 委譲 平坦化 見える化失敗の理由経営者の消極姿勢 前提条件の不備・不徹底見える化を急ぎ過ぎた 目標管理が二重管理 現場の負担増大管理・改革活動ごとに責任者・事務局・組織が違っていて、話し合い・調整を怠っている 会議・報告書・帳票類・点検票の種類が多すぎる 点検・監査が専門化していて種類・回数が多い 見える化成功10のポイント3つの壁(物理・心・長)を乗り越える 中長期経営計画に組み込み3年で完成 会社全体で進める 3つの基盤整備(5S・標準化・文書化・目標管理) 経営者はコックピット経営と歩き回る経営 部門長は目標管理をボード上で運営 ボードの前で仕事(会議・報告) マイナス情報を浮き彫りにして対策を打ちやすく 対策は当面と根本の2本立て 自主性・自発性のある人財育成に活用 参考文献
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[93/08/19 12 59] ELECTRIC SHEEP R.C.大会全エントリーロボット発表 シリアルNo.ハンドル名 ロボット 0271 EGa WILDBOAR 0333 ru MESIA666 0061 小野 ODEN-02 0011 ラインハルト REDMAN 0183 コンソメ SPARK7 0404 林田 勝利 OMITER 0644 AOI MARIO99 0304 すだこ TAWAKE-2 0679 佐藤潤一 USU-2 0555 斎藤 哲範 BANGDOLL 0068 山崎 洋 TECHNO-9 0075 ながれ HANTEI-6 0489 ぺにしりん P3ー06C 0364 Rafale RAF-004 0248 ダンガイ男 DANGAI-Z 0309 千秋 CHASPIDE 0661 TKA NAKORIN5 0647 コンチャン KAMEMUSI 0246 忍 ASHTARTE 0143 Arimac HITMAN-2 0067 内野研究所 V-KNIGHT 0310 ZAS FLAME-A 0513 藤井 HAC-XYZ 0540 ナイト KNIGHT-D 0689 YANBO CHIYODA 0739 松川 泉 BISHOP-3 0063 てあるけ TRKFIRE 0113 KAZN’CHI STELLA-2 0625 TSUGU TSUGU5 0438 TENTEN M-MASTER 0664 HIDE SLEEPLEO 0402 TK-1 K.I.N.G. 0188 牧 秀彦 SOLSPARK 0638 KOO KR-08A 0377 近藤幹治 KANJI-7 0139 PuPi L-FIRE 0292 MegaPOPS POPS-4 Oh!X 高橋(新配属) KONAIDE Oh!X 柴田 淳 HOT-SHOT E.S. 酒井 智巳 HOIYER 以上40体でおこなわれます。結構エントリー数が多いので、72時 間ぐらい予選をやるつもりです。途中経過のランキングを発表します。 ユーザー登録葉書は少なくとも今週中に届く様にして下さい。 お待たせしました。いよいよ第1回予選スタートです! Nifty01 (4)「中間発表①」へ移動 《第1回 R.C.大会 in Nifty》へ戻る
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編集方法がわからないけど、編集したいことがあるときはここに書いてください 名前 コメント ザメルの赤がミサイルランチャー青が680ミリキヤノンになってるみたいです カード表記のミスみたいです -- 初心者です (2009-03-21 14 45 42) ザメルにワイドレンジスコープつけてデメジエール・ソンネン載せたら。赤→ミサイルランチャー。青→680ミリカノン砲になりました。バグでしょうか? -- 初心者です (2009-03-07 14 31 52) 既出だったらすいません。ジャック・ベアード 相性◎ジム(アダム・スティングレイ専用機) -- 龍星 (2009-01-20 17 01 20) 「使えるカード」のジオンのパイロットのところが見れません。編集お願いします。 -- 名無しさん (2008-11-18 21 16 34) 撃墜 条約がなければ…こんな事には…… -- キリング (2008-01-04 22 52 07) マット・ヒーリィの声優さんなのですが、神奈延年さんでした。他は辻谷さんですが・・・ -- 無血の勝利 (2007-12-03 17 20 16) 既出だったらすみません。マップのグレート・キャニオンの出現シナリオがデラーズ紛争時になってますよ。 -- 名無しさん (2007-12-02 09 36 44) 既出だったらすみません。ジム・クゥエル/リド・ウォルフ適性〇です。 -- 黒い死神 (2007-11-24 14 28 57) TOPの2ch関連の更新お願いします。特に今日の戦場~とか -- 名無しさん (2007-11-22 15 16 08) 私服シーマの母艦パラだけないので一応射22格2避23覚20です -- 名無しさん (2007-11-22 08 38 19) デンドロビウムの零距離射撃、UCコウ・ウラキでも発動しました -- CE-0072 UC マット・ヒーリィ ME-0042 R RX-78NT-1アレックスに○でした -- 既出だったらすいませんUCコウ・ウラキ Rフルバーニアン ○>◎ -- UCロングライフル 攻撃力16→15に修正 範囲はカード裏見る限り変更はないようです -- ME-D086 R ガンダム試作1号機フルバーニアン(Aパーツ強制分離) レベルアップで上がるステータスは脱出前、脱出後ともに回避です -- コーウェンの艦長補正命中↑↑MAXテンション維持↑↑補給↑でした -- RGM-79SP ジム・スナイパーII(バルカン・ポッド仕様)にR・ロングレンジ・ビーム・ライフルの適正を確認しました。 -- ガデム、ザクⅠ搭乗でクリティカル時に「素人め、間合いが遠いわ」の台詞と格闘攻撃になり、ショルダーチャージをかます演出がありました。条件は不明、同クリティカルでも台詞普通+ヒートホークになるときあり。また、ガデム以外もどうやら演出なしかと思われる。グフ盾装備でも可能かもしれません(ミスしたが表示は二回目の格闘は表示が格闘攻撃に) -- 既出でしたらすみません。ドムトローペンのステータス修正確認 機動・防御共に20→18になり、地上が◎になっています -- 説明不足申し訳ないです。攻撃力が16→15に変更 -- アクトザク適正のビームライフルが16→15に変更 -- ME-D072 UC 陸戦型ガンダム(ウェポンラック使用) レベルアップで射撃が上がりました -- a 既出だったらすいません、R ガンダム試作2号機のステータス修正確認 HP23 起動17 防御21 出力23 他は変更なしです。 -- ME-D086 R ガンダム試作1号機フルバーニアン(Aパーツ強制分離) コスト290 -- ME-D086 R ガンダム試作1号機フルバーニアン(Aパーツ強制分離) HP21機動20防御20出力23 側方・後方移動時の速度減衰なし 脱出機能(※コロニー系ステージでは脱出不可) 宇宙◎コロニー可空中×地上×砂漠×森林×冷地×水中× -- UCコウ・ウラキがRステイメン○→◎に修正されていました。 -- ケン・ガースキー・ジェイクに○EXズゴックEを確認 -- CZ-0062 C ボーン・アブスト ◎マゼラ・アタック、◎マゼラ・アタックSD、◎マゼラ・アタックSD(クロニクル) に変更されていました -- 特殊部隊:アジアの物資集積所 ピクシー:ボルク:ハンドガン?マシンガン?*2、マドロック:エイガー:ビームライフルマドロック、装甲強化型ジム:一般兵:武装忘れました*3 -- 特殊部隊:アメリカの物資集積所 陸戦型ザクII(セモベンテ隊仕様) ギロロ伍長、一般兵*5(艦長も)、全機リンクシステム装備 マシンガン*3 バズーカ*1 マシンガン+シュツルム*1(?) -- CZ-D054 R ララァ・スン パイB 艦長D コスト95 射撃22 格闘12 回避17 覚醒25 所属:ジオン公国軍 分類:パイロット 出典:機動戦士ガンダム 搭乗メカ:エルメス 階級:少尉 NT 母艦搭載時:連邦ICしか持ってないので未使用です。 特殊能力 ニュータイプのきらめき、実戦の恐怖 テンションMAXの間、敵からのロックオン速度がダウンする。また、敵を攻撃エリアに捉えると、テンションが徐々にアップする。但し、自機が敵の攻撃エリアに捉えられると徐々にダウンする。 -- p CZ-D055 R ランバ・ラル パイA 艦長A コスト140 射撃20 格闘22 回避23 覚醒15 母艦搭載効果:未使用で不明 特殊能力 青い巨星、ゲリラ屋戦法 再出撃する度に自身の攻撃力がアップする。その際、全ての味方のテンションがアップする。また、砂漠・森林にいる間、テンションが徐々にアップする。 -- ma2 マスター・P・レイヤー 相性○ RGM-79SPジム・スナイパーⅡ(ME-D045) -- 武装A 1,2,6 武装B 1,2,6 です。編集の方、お願い致します。 -- ジオンノタイイ ME-D079 RGM-79FP ジム・ストライカー(砂漠型) HP 17 機動 17 防御 17 出力 17 砂漠戦用MS 適正左から×可×◎◎○△△ コスト130 機動 ツイン・ビーム・スピア 攻撃/防御 頭部バルカン砲 固定武装 砂漠の敵に対して攻撃力上昇 機動重視 攻撃実行ボタンを押し続けると、ビーム・サーベルに切替可能 -- ジオンノタイイ コメントテスト -- 759
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本店:神奈川県小田原市栄町二丁目9番39号小田原EPO5F スマホケースのHameeストラップヤ 【商号履歴】 Hamee株式会社(2013年5月1日~) 株式会社StrapyaNext(2006年5月~2013年5月1日) 株式会社ストラップヤ.com(2001年12月~2006年5月) 【株式上場履歴】 <東証1部>2016年7月27日~ <東証マザーズ>2015年4月20日~2016年7月26日(1部指定) 【沿革】 当社は、平成10年5月22日に神奈川県小田原市において、モバイル周辺アクセサリーの企画・販売・イーコマース(以下「EC」といいます。)を目的にマクロウィル有限会社として設立いたしました。その後、平成13年12月に、当社EC店舗名として知名度の高かった「ストラップヤ」を当社商号として採用し、モバイル周辺アクセサリーに特化した販売事業を展開してまいりました。平成20年5月にはEC事業の受発注・在庫・売上を一元管理するシステム「ネクストエンジン」のサービス提供を開始し、新たな事業の柱としました。その後、平成25年5月1日付で、商号を「Hamee(ハミィ)」に変更し、現在に至っております。 平成10年5月 神奈川県小田原市にてモバイル周辺アクセサリーの企画・販売・ECを目的にマクロウィル有限会社を設立 平成11年8月 自社サイト「携帯アクセ市場」でのモバイル周辺アクセサリーのECを開始。モバイル周辺アクセサリーの実店舗向けBtoB販売を開始 平成12年1月 販売網の拡大を目的としてインターネットショッピングモール「楽天市場」へ出店 平成13年3月 グローバル展開を目的としてグローバル対応ECサイト「StrapyaWorld」開始 平成13年12月 株式会社ストラップヤ.comへ商号及び組織変更 平成15年5月 インターネットショッピングモール「Yahoo!ショッピング」へ出店 平成18年5月 商号を株式会社StrapyaNextへと変更、規模の拡大に伴い本社移転(神奈川県小田原市) 平成18年6月 自社販売サイト「ストラップヤ本店」でのモバイル周辺アクセサリーのECの販売開始 平成19年11月 EC事業者向けクラウド型バックエンドソリューションシステム「ネクストエンジン」の稼働開始 平成20年5月 「ネクストエンジン」の外部向けサービス開始 平成22年1月 東京都渋谷区にモバイル周辺アクセサリーBtoB販売拠点として東京営業所を設置 平成22年3月 iPhoneグッズ専門店「iPlus」を「Yahoo!ショッピング」へ出店 平成22年11月 可愛いモバイルアクセサリー専門店「KAWAII館」を「楽天市場」へ出店 平成23年5月 大阪府大阪市にモバイル周辺アクセサリーBtoB販売拠点として大阪営業所を設置 平成23年6月 グローバル対応ECの「Strapya World」を「AmazonUS」へ出店 平成23年10月 韓国市場への本格進出に向けた韓国法人「Strapya Korea Co.,Ltd.(現 Hamee Korea Co.,Ltd.)」(現 連結子会社)設立 平成25年5月 Hamee株式会社へ社名変更。グローバル市場への本格進出に向け米国法人「Hamee US,Corp.」(現 連結子会社)設立 平成25年8月 規模の拡大に伴い本社移転(神奈川県小田原市) 平成25年12月 「ネクストエンジン」のAPIを公開しプラットフォームとして提供開始 平成26年3月 インターネット小売大手のAmazonが提供する、注文処理や商品の保管・発送を代行するサービス「AmazonFBA」の在庫、受注実績の状況と自社在庫の最新状況を一元的に把握できる「AmazonFBA用管理アプリ」をリリース 平成26年4月 楽天市場の店舗URLがあれば、簡単にiPhone、iPad向けアプリが作成できる「ぽけっと店舗、略して「ポケ店」。」をリリース。「ネクストエンジン」メイン機能の受注データを活用し、在庫の分析や発注に活かすことができるアプリ「在庫サポート」をリリース 平成26年5月 楽天市場内での検索順位を上げるための効率化ツール「楽天検索順位チェッカー」をリリース 平成26年8月 受発注や在庫の情報を自由にダウンロードできるアプリ 「カスタムデータ作成」をリリース
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CD-ROM うる星やつら カブキ一刀涼談 餓狼伝説2 カルメン・サンディエゴを追え!世界編 川の主釣り 自然派 クイズキャラバン カルトQ クイズまるごとザワールド ジャックニクラウスワールドゴルフツアー 上海3ドラゴンズアイ 雀偵物語2 雀偵物語2完結編 太平記 天外魔境ZIRIA なりトレ パチ夫くん 幻の伝説 マイトアンドマジック マジカルサウルスツアー マンホール 迷宮のエルフィーネ 横山光輝 真・三国志 らんま1/2とらわれの花嫁 SUPER CD-ROM アーケードカードDUO アドヴァンストヴァリアブル・ジオ アヤ アルナムの牙 ウィザードリィ5 AV誕生 CAL3完結編 KO世紀ビースト三獣士 コズミックファンタジー3 サザンアイズ 三只眼成 SUPER CD-ROM体験ソフト集 スーパーシュバルツシルト2 スーパー麻雀大会 卒業グラデュエーション 卒業2ネオジェネレーション 誕生~デビュー~ 天外魔境ZIRIA 天外魔境 魑皇鬼 天外魔境 風雲カブキ伝 天外魔境 風雲カブキ伝 出撃の書 天外魔境2 天地無用!魍皇鬼 同級生 ときめきメモリアル トップをねらえ!VOL1 ドラゴンナイト&グラフィティ ドラゴンナイト2 ドラゴンナイト3 熱血高校ドッジボール部CDサッカー編 初恋物語 パステルライム バベル パワーゴルフ2 美少女戦士セーラームーン 美少女戦士セーラームーンコレクション 秘密の花園 百物語~ほんとにあった恐い話~ ビルダーランド フォーメーションサッカー95 ふしぎの海のナディア ブライ2 ブラックホール アサルト プリンセスメーカー1 プリンセスメーカー2 ブロウニング ぷよぷよ 麻雀オンザビーチ マージャン・ソード 麻雀レモンエンジェル 未来少年コナン メタルエンジェル2 モンスターメーカー闇の竜騎士
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藁木屋 錬術(ez1003)(西川一純MS) 21歳男性 侍 元は江戸の同心、現在は便利屋を名乗る 通称「ワラッキー」 又は「貧乏くじ同心」 アルトノワールと言う恋人がいる。 何かと仕事を押し付けられ気味なのは気のせいか? 藁木屋 錬術へのコメント キャラへのちょっとしたコメントはこちらへどうぞ。ここのページの広告が占いばかりなのが気になります。悩みでもあるんでしょうか。 -- (tester) 名前の元ネタが判らん。ガンダムだと思うが…。 -- (Game-M) 名前の元ネタは月姫のワラキアの夜かと -- (通りすがり) 名前 コメント すべてのコメントを見る
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1925年頃、イギリスのR.A.Fisherがやりだした手法。 統計データ解析に基づいた多くの情報を効率よく知るための統計手法。 通常、下記の3段階の手順を踏んで実施される。 ①効率的に要因効果を把握するための実験方法を計画する。(実験の計画) ②本当に効果があるのかを調べる。(分散分析による検定) ③特定の水準の組み合わせにおける母平均の大きさを見積もる。(推定) ここで、全体の流れをまとめてみた。 フィッシャーの3原則 ①ランダム化 実験順序によって生じる、慣れなどの系統誤差を偶然誤差に転化させる。 データ収集時の順番をバラバラにして実験結果をかたよらせない。 ②局所管理 実験誤差が大きくなるような場合、実験の場を小分けにして水準間を精度よく比較できる様にすること。小分けの原則とも言う。 ③反復 実験の誤差の大きさを評価するために行う。同一条件で2回以上実験を行うこと。(「繰り返し」は同一条件で複数回「測定」を行うことであり、反復と意味がことなる。) 用いられる単語 「偶然誤差と系統誤差」 偶然誤差 目盛りの読み取りミスなど「誤差の大きさが偶然によって決まる誤差」 系統誤差 暑さによってものさしが伸びてでる誤差など、「偶然によらず一定の傾向を持つ誤差」 「因子の種類」 大きく2つに分けられる 1、母数因子 水準(規格)を技術的に指定でき、その水準効果が再現可能な因子 ほとんどがこれ。 例)加熱温度、保持時間 2、変量因子 水準を指定できず、次回の実験では同じ水準を再現できない因子 例)原料鉱石のロット番号、農場の土壌条件など 「使用例」 (ブロック因子) 変量因子のような水準を指定できない条件の場合、 適当な「ブロック」に区分けして、 できるだけ均一な実験条件の場を作る。 例)日間の違いの比較、土壌条件を均質化した農場の区画など →【乱塊法】ともいう (制御因子) 生産の場において、水準の指定も選択も可能なもの。 実験のほとんどはこの因子。 例)反応温度、処理時間、材料の種類、仕上げ方法など (標示因子) 生産の場において、水準の指定はできるが選択はできないもの 水準の違いを知りたいときに取り上げる因子 (誤差因子) 生産の場において、水準の選択も指定も不可能なもので 生産側でコントロールできない因子 「一元配置実験と二元配置実験」 取り上げた因子の数が1つの実験:一元配置実験 2つの実験:二元配置実験 → 分散分析表の作成 「交絡」→分離できない状態のこと。 実験計画法の準備 ①データを取得し、下記内容をチェックする。 「外れ値の有無」 「等分散性の検討」 →R管理図で範囲を比較してチェック 「要因効果の有無」 「最適水準の推定」 *分散分析の結果、交互作用がない場合は、その平方和を誤差の平方和に加えて新たな誤差分散の推定値をつくる。 →「プーリング」という。 分散分析表の解析(F検定) (手順:要因A-B間に交互作用がある場合) ①n個の繰り返しデータを合計して、補助表を作成する。 ②データの総計から修正項CTを求める。 CT=(総計の二乗)/総データ数 *要は平方和Sxx=Σ X^2 - (Σ X)^2/n の (Σ X)^2/n 項を計算しているだけ。 ③各平方和Sを求める 総平方和:St = Σ(個々のデータの二乗)- CT Aの水準間平方和:Sa = Σ {(Aiのデータの合計の二乗)/Aiのデータ数} - CT Bの水準間平方和:Sb = Σ {(Biのデータの合計の二乗)/Biのデータ数} - CT ABの水準間平方和: Sab = Σ {(Ai*Biのデータの合計の二乗)/Ai*Biのデータ数} - CT 交互作用平方和: Sa×b = Sab - Sa - Sb 誤差平方和: Se = St - Sa - Sb - Sa×b =St - Sab ④各平方和の自由度を求める。 総平方和の自由度: 総データ数 - 1 Aの水準間の自由度: Aの水準数 - 1 Bの水準間の自由度: Bの水準数 - 1 AB間平方和の自由度: Aの水準数×Bの水準数 - 1 交互作用平方和の自由度: AB間平方和の自由度 - Aの水準間の自由度 - Bの水準間の自由度 誤差平方和の自由度: 総平方和の自由度 - AB間平方和の自由度 ⑤各分散V(平方和/自由度:平均平方)と分散比F0(各々の分散/誤差平方和の分散)を求める。 ⑥分散分析表を作成する。 F表による検定 →数値が高ければ有意であるとする。 1%(信頼区間99%)の場合、「高度に有意である」と表現。 ⑦最適な組み合わせ条件を選定する。 ⑧最適条件での母平均μを推定する。 A、Bの最適な水準を決め、その水準の和、データの総和を算出し点推定する。 (点推定) μ(AB)=A水準の平均値+B水準の平均値 - データの平均値 (有効繰り返し数) 点推定に用いられる係数の和(伊奈の式)から求める。 A、Bのサンプル数が6、8 総サンプル数が24個の場合、 1/Ne=1/6+1/8- 1/24=1/4 ⑨有意な要因について各水準の母平均μを推定する(t 検定)。 μ(AB)±t(Φe、α)√(Ve/n) Φe:誤差eの自由度 α:棄却率(5% or 1%) Ve:誤差の分散(=Se/Φe) n:有効繰り返し数(一元配置実験ではデータ数) 例) Aの水準(3種×繰り返し2回):和197 Bの水準(4種×繰り返し2回):和270 データの総和(A-3種とB-4種の組み合わせ×繰り返し2回):686 最適条件での点推定値 μ(AB)=A水準の平均値+B水準の平均値 - データの平均値 =(197/6)+(270/8)- (686/24) =38.0 区間推定(信頼率95%) 有効繰り返し数を点推定に用いられる係数の和(伊奈の式)から求めると 1/Ne=1/6+1/8- 1/24=1/4 μ(AB)±t(Φe、α)√(Ve/n) =38.0±t(18, 0.05)√(13.2/4) =38.0±2.101×√(13.2/4) =34.2, 41.8 となる。 分散分析についてのリンク 分散分析その2(平均平方) めっちゃ適当なメモなので気が向いたらまた書き足します。。。 トップページに戻る